“房地产+ 核心还是地产本源”

2015年，行业变革风起云涌，跨界、融合成为转型的核心，包括众筹、互联网+、O2O等新概念也在行业内盛行。在1月27日举行的新京报第十届标杆地产&家具颁奖盛典暨《房地产世界》高端物业样本颁奖盛典上，围绕着“鼎新、互联、共生”的主题，来自业内的专家和领军人物展开热议，为行业转型寻找新的机会点。

“转型要从务实的角度考虑”

300多位地产、家居业内人士参与了此次活动。

新京报社副社长、总编辑王跃春在致辞中说，2015年中国经济步入“新常态”，经济结构转型也引发了社会各个层面的变化。这一年，房地产行业的变革动作频频，无论是轻资产、去地产化，还是互联网+，房地产业从发展方向到产品、营销，改革和创新无处不在。

“很多企业都在或多或少地研究转型的可能性，很多企业已经坚定地迈出了转型的步伐，这些转型的企业当中，有的还在摸索，有的已经取得了一定的成效。但是在转型面前，我们的态度还是倾向于稳定。”首开集团董事长潘利群在谈到房企转型时表示，房企转型一定要从务实的角度去思考整个行业的现状，先想清楚未来房地产行业的发展趋势，再去选择企业的道路，更重要的是转型还要立足于对企业优势的分析。

“在三至五年内99%的企业会逐渐转型、转行。”曾经的“万通六君子”之一，富鼎和股权投资基金总裁王启富认为，未来房地产将向规模化、专业化、互联网化和联合化转变。房企通过与金融机构、互联网的结合，会寻找到新的发展机会。只有占有上述四方面优势才能有更好的发展，否则或将面临“转行”。

产业链存在诸多创新可能

在此次颁奖盛典上，众多业内人士就互联网+ 、众筹、共享经济、创客、O2O、地产+、整合营销、家居智能化等行业创新可能进行了深入的探讨，对于行业未来的趋势进行了大胆预测。在他们看来，房地产行业的上下游产业链仍存在诸多创新可能，通过与互联网的融合和相关产业的跨界合作，将会实现产业链的拓展和价值再挖掘。

不过，在业内看来，万变不离其宗，这些变革的基础仍是以居住空间为核心。

龙湖集团副总裁、北京龙湖总经理宋海林表示，在所有行业里房地产距离互联网相对远一些，毕竟房地产开发是非常复杂的全链条，大概3000多个节点，每个节点上都不能有大的偏差。因此，无论是+互联网还是+医疗健康，其核心还是房地产。龙湖一直有一个说法，基础是要把房地产做好，房地产是其他尝试的根基和基础。如果说房地产+的核心是什么，还是房地产的本源。

夜话1

互联网+众筹共享经济创客

玩转互联网

●主持人：陶红兵链家高级副总裁、新房事业部总经理

●嘉宾：刘肖万科集团副总裁、北京区域首席执行官、北京万科总经理

李晶保利地产北京公司总经理

王戈宏新派公寓创始人、CEO、赛富不动产激进创始合伙人

李一舟匙悟科技CEO

董鹏腾讯房产首席产品技术官

陶红兵：随着互联网时代汹涌而来，传统房地产企业拥抱互联网的步伐加快，涌现出众多经典案例。同时，随着房地产链条上下游的逐步打通，地产金融化趋势也日益凸显，行业变革已箭在弦上。请大家各选一个关键词，谈一谈自己的想法。

李晶：保利在海德公园项目上尝试众筹了一家咖啡厅，名叫海德七号。178名员工每人众筹5000元，大家参与十分踊跃。通过众筹这种尝试，参与者都能获得极大参与感，营造良好的互动氛围。但众筹容易踩到非法集资的黄线，房地产领域采取众筹的方式并不靠谱。

刘肖：在这个时代，几乎没有人可以脱离互联网而存在，生意模式的变化也是必然的，比如众筹、共享经济等，都是生意模式的转变，在资金、需求和服务显示端上重新链接。咖啡馆成为第一个房地产众筹产品不是偶然的，下一步可能景观，小区，任何有公共空间的地方都可以众筹，房子本身的众筹也是必然的，只不过是时间的问题。

李一舟：匙悟科技涉猎很广，专注与B2B模式，提升酒店业的客户体验度。我们最开始是创客，之后又做众筹，都与互联网+相关。现在匙悟科技拿出五个点左右的股份来，让地产老大做股东，我们帮他们做一些业务创新。比如改造智能房间，我们三到六个月就可以完成。实际上我们是做一个酒店房间的整体规划。比如，顾客第一次住一个酒店，会对房间气味很敏感。这个问题通过人工改善很麻烦，匙悟科技在房间里加入温湿度传感器，跟酒店的OA系统建立联系。

王戈宏：在共享经济这个领域，我们做了三件事。第一件事是通过全新业态，让存量资产获得更高价值。经过一年半时间将新派公寓从1.3亿元收购价做到了2.7亿元银行评估。第二件是将居住者的邻里关系找回来了，产生很多居住关系中的化学反应。第三件是推出了基于居住的消费金融。目前新派公寓提供分析支付房租的服务。还开办了无人超市，这个超市没人管理，商品可以随意取用，刷的是人品。这都属于按需分配的共享经济。

董鹏：我觉得房地产是比较重的领域，腾讯更多的是认清运营的东西，线下并不是我们擅长的。所以我们更多的是要依靠合作伙伴，做的是+的部分，帮助房企去解决他们在互联网技术方面需求，大家一起把这个蛋糕做得更大。

夜话2

大众创业股市与楼市泡沫经济O2O

玩转投资

●主持人：陈云峰中国房地产经理人联盟秘书长

●嘉宾：毛大庆优客工场创始人、董事长

王启富富鼎和股权投资基金总裁

林中华峰瑞资本创始合伙人

常颖中信地产副总裁、中信地产北京总经理

杨鲁侠兴业基金北京公司总经理

陈云峰：开发商要是转型，主要有三个方面，第一是往上游转，同金融资本行业相结合;第二是向产业链延伸，再有一个就是往下游转。随着大众创业的展开，地产开发商们将来向金融行业转型将是这个产业延伸的方向。

王启富：99%的房地产开发企业在今后的三到五年内都会逐渐地转型、转行，留下的则会更辉煌。所以我说要么规模化，要么专业化，或者就是充分的资本化，这才是房地产行业未来的机遇所在。

常颖：房地产从业者都想把房地产行业嵌入到金融机构的价值链条中去，从而拓宽发展思路。而从这几年的行业表现来看，情况也的确如此。不少房地产企业都开始涉足投资领域，同时不断转型的房地产行业也有一些全新的领域正在吸引着投资人，比如在近两年来才刚刚兴起的共享经济。

林中华：我们是从一个互联网投资人的角度来看联合办公或者说联合居住这一新兴行业的。共享经济这一新兴领域现在是大势所趋，从年轻人的角度来看，越来越多的人更注重共享的概念;而同时这种联合办公产品未来很容易培养出客群的黏性，产生巨大的附加值。现在我们也正在投资一些类似的产品，我们觉得房地产还是有非常大的发展空间的，我们将房地产看做是一个最开放的O2O企业。

杨鲁侠：我们一直是做金融的，金融行业和互联网结合得一直相对比较紧密，所以对于我们来说互联网+并不是一个非常新鲜的概念。现在所有人都在说万众创业，这是对的，但是根据网上的数据显示，万众创业的背后，80%都是围绕着互联网行业在进行创业。

毛大庆：房地产行业相对这个时代来讲，变化是最缓慢的。社会的变化之快远远超过我们的想象，我个人认为互联网对人类的生活，智力影响都是难以估量的，在座的所有人都没有资格和能力对这个事情做判断，我们仅仅是扒开门缝往里看的一部分人，对互联网时代的真正影响可能根本看不到。

夜话3

地产+整合营销家居智能化多元化

玩转跨界

●主持人：陈志北京房地产业协会副会长、秘书长

●嘉宾：宋海林龙湖集团副总裁、北京龙湖总经理

遇绣峰金地华北区副总经理

王军国开东方总裁

隋强中粮地产投资(北京)公司总经理

刘晨北京家居行业协会常务副会长、秘书长

陈志：所谓‘房地产+’就是指以房子建造为中心的，解决诸多生活配套、生活方式所涉及的所有行业问题。其实，所谓的加来加去都是为了我们的生活，都是为了给人们的生活和经济发展带来提升的。

宋海林：房地产现在是所有的行业里离互联网相对较远的，所以无论是现在流行的房地产加互联网，又或者是加医疗健康，其核心还是房地产，龙湖的守则就是要把基础的房地产先做好。

遇绣峰：现在的市场跟前些年相比，有了非常大的变化，最重要的转换在于，首先你要知道客户已经变成了80后、90后，再按原来的方式看产品和营销，并不能获得跟客户的一致。互联网在如今这个时代已经成为80后、90后客户的主要生活方式，而这样的生活方式也是可以打造的，所以如今的市场环境下，做好营销最关键的一点在于看你能否更好地拥抱80后、90后客户，跟他们生活在同一个路径里。

刘晨：换一个角度，经营房地产、经营家居就是经营消费，目前消费者出现了更迭，消费出现了变化，所以企业也应该赶紧编制完善价值取向，从设计品牌、感受、文化、服务、保障方面进行更贴近时代的更新。

王军：房地产真正到拐点了，我们做房地产，如果还是按原来的模式走下去，死路一条。我要真正地从房子赚钱变成地赚钱，尽可能地拿更大的地，然后给这个地赋予更多的价值，比如赋予产业，赋予可持续的发展，赋予智慧、绿色，让区域价值增值。通过区域价值的增值在地产赚钱。

隋强：2015年北京最耀眼的明星是土地无疑，但是等到2016年这些土地上的项目上市的时候怎么办?这就逼着开发商必须要多才多艺，再发展肯定不只是医疗、教育，生活中的每一点都要想到，包括拿房子怎么理财，房地产+金融，家居智能化，这些以前看起来只是一些附加产品的东西现在都必须成为项目的一般配置。

同题

问答

●2015年房企都在挖掘上下游产业，您认为在2016年，产业链上的哪个业务将会大有可为，或成为下一个热点?

刘肖：我认为是家装行业，市场上有着大量的存量房，正常情况下8-10年装修一次，这个市场是很大的。

●现在都在谈互联网+，您觉得互联网的什么要素是房企最应该+的?

刘肖：互联网化的生态系统是房企最应该学习的。

●怎样看待2016年北京楼市走向?

刘肖：会出现刚需二手化、新房改善化、高端滞销化的趋势。

●2015年房企都在挖掘上下游产业，您认为在2016年，产业链上的哪个业务将会大有可为，或成为下一个热点?

毛大庆：社区服务最容易成为下一个热点，因为服务最容易互联网化，同时还拥有巨大的流量。

●现在都在谈互联网+，您觉得互联网的什么要素是房企最应该+的?

毛大庆：互联网的服务性是房地产企业最应该“+”的。

●怎样看待2016年北京楼市走向?

毛大庆：艰难。

●2015年房企都在挖掘上下游产业，您认为在2016年，产业链上的哪个业务将会大有可为，或成为下一个热点?

李晶：社区消费，我的理由也是觉得这一行业拥有足够的流量。

●现在都在谈互联网+，您觉得互联网的什么要素是房企最应该+的?

李晶：互联网的传播形式是最重要的，在营销方面我们需要加以学习和利用。

●怎样看待2016年北京楼市走向?

李晶：近喜远忧，从土地和下半年市场来看，房地产市场是在上涨的，然而相应的风险也会进一步聚集。

●2015年房企都在挖掘上下游产业，您认为在2016年，产业链上的哪个业务将会大有可为，或成为下一个热点?

常颖：我比较关注往金融端去寻找机会。从拿地环节开始寻找与金融机构契合的机会，在其中寻找机遇和新的价值点。

●现在都在谈互联网+，您觉得互联网的什么要素是房企最应该+的?

常颖：研究客户需求。现在有一种说法是，现在房子不好卖，刚需不足等等。我个人认为，并不是需求没有了，而是需求改变了。随着生活方式转变后，消费和消费观念和需求已经发生了变化，房企需要花精力深入研究。现在各种跨界的交流，实际上也是希望通过研究客户生活方式的改变，去精准了解他们的需求产生了怎样的转变，这其中就存在着很多新的机会。

●怎样看待2016年北京楼市走向?

常颖：从供需关系上看2016年北京楼市依旧小幅看涨。一方面北京市场的潜在购房需求巨大，另一方面近两年土地价格持续推高，导致市场被豪宅化，这些都决定了未来市场仍将上行。

●2015年房企都在挖掘上下游产业，您认为在2016年，产业链上的哪个业务将会大有可为，或成为下一个热点?

陶红兵：我认为对于开发商和行业来说，挖掘空间最大的是金融服务，例如为购房者提供各种各样的金融产品和金融支撑等等。

●现在都在谈互联网+，您觉得互联网的什么要素是房企最应该+的?

陶红兵：最重要的是互联网的客户思维、客户体验和客户导向。互联网所有要素都是以客户为中心，讲求客户体验。这是从思维上、根本上房企需要学习和转变的，而不仅是作为互联网表现形式的应用工具。

●怎样看待2016年北京楼市走向?

陶红兵：2016年北京楼市，全年情况应该会和2015年相当，但下半年的楼市风险会相对增大。